2017年8月6日至7日，冠特第一战区核心经销商年中大会暨新品发布会在南京举办，冠特公司的营销总监文茫、大区总监过其涛等公司领导，以及数十名各地经销商们齐聚一堂，共商公司与经销商的未来发展前景。在此次大会中，主办方提出了“不变、改变、裂变”的会议主题，旨在通过专业人员的培训，让经销商们改变心态与营销策略，走出当前面临的瓶颈期，从而提高店面销售额，与公司一同走向“裂变”的发展道路，真正做到“在学习中提升自我，在实练中领悟精髓”。
冠特定制家具是行业内多年的领导者品牌，从2003年公司创建至今，斩获家具行业大奖无数，这不仅体现了买家对公司产品与服务的信任，还表现出公司对自身要求的严苛。在做国内定制家具的这条路上，陷阱与机遇并存，要想在上面踏出一条康庄大道，就必须随时针对市场变化做出相应的改变，这样方能走得更远，更安全。
8月6日上午，在负责人杨仕亮的带领下，与会经销商们纷纷在宣誓墙上签下自己的誓言与姓名，庄严的仪式拉开了本次冠特第一战区核心经销商年中大会暨新品发布会的序幕。冠特公司的营销总监文茫、大区经理过其涛等领导分别对在场经销商进行了不同内容的培训，以及发表对定制家具未来前景的展望。
冠特大区经理过其涛先生在培训时提出，现在的市场局势瞬息万变，要想在行业内取得好的发展，就必须时刻在内心铭记“改变”的重要性。一成不变的营销手段是毫无生命力的，一个公司里，从老板到员工，都必须改变固有思维与心态，并辅以科学、正确的方法，建立一个成熟高效的工作运行机制，并善于使用心理战，改善营销业绩，避免时间与资源的双重浪费。
在冠特营销总监文茫先生的演讲中，他深入分析了当下中国精装房市场的增长趋势与定制行业的发展状况，并展望了冠特公司未来的“裂变”前景，以及区域公司化运营的重要性。在本场演讲中，文总提出，想要实现区域公司化的运作模式，需要从以下四点抓起：1.定方向;2.建团队;3.设机制;4.抓系统。文总耐心细致的讲解了区域公司化的运营操作，精彩的演讲获得了在场经销商们的交口称赞，人们表示，对公司的发展有信心，相信在冠特的扶持下，一定能获得成功。
在第二日的新品发布会上，魏晋波与过其涛先生为大家带来了第三季度新品——北美实木系列家具与负离子板材，其靓丽典雅的外观与强大的环保功能引起在场观众的极大兴趣，通过魏晋波先生的详细讲解，在场经销商纷纷签约订货，现场气氛一度十分火爆，侧面体现出经销商们对冠特产品的质量与服务的信任。冠特总公司与各位经销商的目的就是互惠互利，以期达成共赢局面。
在下午的培训中，为了使在场经销商们能够活学活用，冠特大区总监过其涛先生采取分组方式，让各小组上台展示学习成果，现场竞争氛围激烈，最终脱颖而出的队伍斩获了丰厚的现金奖励。
会议最后，冠特领导们与核心经销商合影，为此次会议画上了完美的句号，在此之后，开始了当天的庆祝晚宴。
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