2017年已经过去一半，又到了年中盘点的时候，年中盘点又叫“瞻前顾后”，很多定制家具加盟商开始做下半年的规划，也有的开始总结这半年来的得与失。总结的过程中，很多加盟商都会感叹，为什么辛辛苦苦干了半年，利润却这么少?基本算了是给房东打工了，那么，我们的定制家具加盟商，利润都去哪儿了呢?
完善产品体系
没有合理的产品体系，也就没有利润结构体系。经销商每年都要寻找新产品，即使找到一个好产品，也不一定能与原来的产品搭配协调。如手上有了好几个系列产品，却一个也不赚钱;一味地去推广常规产品，却没有一个高利润新产品。试问，这样的经销商能赚到钱吗?
产品重要，产品结构更重要。很多时候，定制家具经销商销售某些产品可能一点都不赚钱，但为的是什么?当然就是为了带动其他的高利润产品。因此，组建一个黄金搭配的产品体系，那才是重中之重。
建立合理的运营管理流程
合理的运营管理流程意味着改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等状态，使流程可从头至尾实现完整闭环，做到机构不重叠、业务不重复，提高工作效率和资源合理配置度。
作为定制家具加盟商切忌不可孤军奋战，多学点管理方面的知识，进行一些管理培训，请些专业的管理人员，培训一支有优秀的团队才是王道。不要任何事情都揽在自己的身上，要懂得放权，清楚定位，该把全部精力放在自己最擅长的事情上，一些琐碎的工作能下放就下放。
明确产出比，规划投入
要进行产品宣传，本来最多只能投10元钱，却不知怎么就冲动地投了30元钱;不该进行促销，应该观望的时候，却来一个大降价;不知道去开发新市场，却宁愿在竞争激烈的地方挣扎。
经销商虽然经营灵活，但套路往往欠缺。解决问题更多的是“拍脑袋作决策”，并没有数据作为支撑，记得，投广告必须要有数据作为支撑这，不能凭感觉，因为这会非常片面。
友情提示时间：其实定制家具加盟商很多时候可以让厂家协助宣传，厂家对于宣传会有比较严密的计划，通常可以将钱花到实处，减少浪费。经销商也可以从合作厂家那里多学习和领悟一些先进的经验。
定制家具加盟店利润流失的过程中，存在着千奇百怪的情况，虽然我们无法避免所有失误，但通过合理的产品体系，完善经营管理，不盲目投入，合理支出，企业必然能够解决造成利润流失的绝大部分问题。
推荐阅读：
